1、日常管理制度 首先试验室建立人员岗位责任制，明确工作范围、任务和职责;其次，建立仪器设备保养、试验室安全卫生责任制，每一个试验人员都对仪器设备的完好性和试验室的安全卫生负责，确保试验工作秩序的稳定性和连续性;再次，建立工作联系和工作汇报制度，及时将检测数据和结果提供给现场和质检部门，同时定期对试验数据进行统计和分析，从检测角度分析工程质量控制情况，辅助质检部门共同把工程质量控制。
     2、试验操作规范化 为了保证试验结果的准确性，试验操作规范化进行，同时这也要对试验人员起码的要求。首先，原材料取样规范化，各种材料取样方法、数量及相关要求严格按照相关规程规范进行;其次，每一个试验项目操作要规范化，试验过程中严格做好各项记录，认真核对，确保原始数据的准确，试验后认真对仪器进行归整清洁。

　　3、资料管理系统化 在施工过程中，首先就是试验资料和文件归档规范化，把试验资料及文件的台账编制成EXCEL工作表，利用EXCEL的数据查询和统计功能快而准的完成统计和查询工作;其次，试验报告有相关试验人员出具，并实行签字负责制，一经填好的试验报告，不得随意涂改检测数据;对试验资料和文件归档，分门别类，用相同规格的档案盒集中存放，同一部位或内容相近的资料放于资料柜的同一位置，方便查阅。
     4、人员培训 人员培训主要有两个方面，一是加强试验人员的业务学习，定期组织学习颁发的试验规程和相关技术标准、对既有规范的温习和深入研究，牢牢掌握重点和操作难点，二是逐一对每一个试验项目进行操作培训，提高试验人员的实际操作能力，同时纠正一些不规范操作，确保检测工作质量。